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技术投入确立了格力的产品优势,除此之外,格力还有着独树一帜的空调营销策略。“没有营销,就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段,1995年以前,格力还是亏损企业;从1995年到2001年,支撑格力电器的是营销体系,此间开始重点抓质量;2001年后,格力开始有意识在技术上找支撑。

正在这期间,当时身处深圳南山区的一家默默无闻的民营小公司的干部部副部长张建国(后成为华为首任人力资源总监)也看到了彭剑锋主编的这套《全集》。他兜兜转转找到了中国人民大学在深圳的办事处,后者推荐了彭剑锋他们前去讲课。彭剑锋和他的学术伙伴们当时并不清楚找来的究竟是一家什么样的公司,只是觉得这里有许多年轻人,听课的学员年龄普遍都在二十多岁。也正因此,当他在讲课时,总会注意到教室后排坐了一位四十来岁、年纪稍长的员工。“我在讲课的时候他会提一些问题。我就觉得这恐怕是老板。后来课间休息的时候,他就走上前,工作人员介绍说他是这家公司的老总。”彭剑锋说。

其间,另一个涉及格力电器存亡的矛盾是,2004年,珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售,以偿还格力集团的债务,包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争,将前来进厂清算的会计事务所拒之门外,同时通过媒体呼吁高层干预,最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上,董明珠回顾了这段历史,说应该为这件事鼓掌,“如果被收购了,我们就是一个加工基地,没有自主品牌,更不可能有技术创新。”

写在最后在手机设计日趋同质化的今天,手机硬件配置已经不再是我们最关注的焦点。鉴于目前旗舰手机普遍实现了高配化,仅仅靠性能已经越来越难以与其他品牌拉开差距。对于主打性价比的荣耀来讲,新旗舰既要控制物料成本,又要做到足够出彩,实属不易。在今年,更具冲击力的外观、随之升级的交互方式以及更为强大的拍摄性能成为了诸多手机品牌打破同质化的突破口,目前看荣耀10也极有可能在这几方面发力。至于最后“渐变配色”、“100%屏占比”、“屏下指纹识别”、“新升级AI拍照”等能否实现,还要看荣耀对成本的把控度。荣耀10到底是一款怎样的手机,还要等发布后,才能揭晓。

与之相比,格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事,其中3名独立董事。非独立董事中,董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管,自2012年至今一直位列董事会,格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同,其中周少强在2012年的股东大会投票中落选,叶志雄自2015年进入格力董事会。

张超文认为,讲好中国故事,传播好中国声音,首先要转变观念。中国人崇尚“行胜于言”“做好事不留名”,这种做事低调的传统思维源于中国的传统文化。无论是儒家文化提倡的“君子欲讷于言而敏于行”,还是道家文化提倡的“天地有大美而不言”,都告诫我们“多做少说”甚至“只做不说”。如果抱着这种思维“走出去”,中国企业无疑将面临严峻的市场挑战。

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